您的推荐一个买球app从项目交付的哪些元素中获益最大?
因为世界在变化和演变, 推荐一个买球app总是在寻找从他们的战略和战术计划中获得更多价值的方法. 这与TSI看待交付团队的方式一致:不仅仅是成本中心, 而是作为有益于推荐一个买球app的价值中心. 对于希望利用其交付团队价值的推荐一个买球app来说, TSI建议做以下三方面的努力. 让推荐一个买足球彩票的来看看每个元素以及每个元素中需要考虑的关键内容.
- 楼宇项目管理办事处
- 设计和实现项目组合管理框架和过程
- 提高业务分析能力
楼宇工程管理机构
项目管理推荐一个买球app 有各种各样的形状、大小和不同的功能职责. 有些是创建实践的内部小组, 政策, 以及管理推荐一个买球app项目的标准. 标准包括创建项目工件, 工具, 或工具套件, 评估计划和项目并确定其优先级, 管理项目资源和活动, 项目预算管理, 以及调整项目的推荐一个买球app观点. 这并不意味着所有参与PMO的人都是推荐一个买球app所有领域的专家, 但他们可能是推荐一个买球app中最好的交付专家.
PMO可以通过从开始到结束以一致的方式管理交付来提高交付的有效性. 项目的选择是基于与推荐一个买球app远景一致的已定义的规则, 而不是偏爱或先到先得. 结果是项目以一种为推荐一个买球app提供最大积极影响的方式完成.
设计和实现项目组合管理框架和过程
与PMO一样，项目组合管理帮助推荐一个买球app客观地选择项目. 虽然这听起来很容易, 我相信每个读者都有一个推荐一个买球app倡议的例子，它在很大程度上受到个人或政治感情的影响. 此外, 如果计划影响两个不同的领域，那么很难决定哪个计划更重要, 例如人力资源和订单执行.
项目组合管理还包括不按预期进行的项目评估和项目决策的元素. 项目组合管理的重点是针对困难决策的客观决策. 项目组合管理创建标准，交付团队可以使用这些标准作为指导方针，以确保项目保持在预算之内，并准确地交付预期的目标.
提高业务分析能力
业务分析提供了一个经常被忽略的有效交付元素. 每个项目都有一个理想的结果. 结果是由决定项目元素的集体需求驱动的. 需求的范围可能从构建素材到技术再到功能需求, 这取决于项目的重点和类型.
交付团队拥有强大的业务分析能力，通过确保在项目开始之前捕获所需需求，可以提高交付效率. “领先”的结果可以是在实现或构建过程中减少迭代和限制延迟. 而主题专家可能为改变的需要提供强有力的支持和认识, 他们通常没有受过如何诱导的训练, 收集, 文档, 并管理最有效的需求. 强大的业务分析人员将能够捕获和合成输入，并创建一组形式化的需求，这些需求准确地表示了需求，并可以转化为开发.
强大交付的奖励元素
交付效率的另一个关键部分没有提到. 在TSI，推荐一个买足球彩票的认为这个元素是推荐一个买足球彩票的所有成功项目的关键，也是推荐一个买足球彩票的在项目中编织的一个元素. 该元素是 推荐一个买球app变革管理. 没有它，即使是装备最精良的交付团队也会举步维艰.
推荐一个买球app可能已经完成了一个客观的项目评估, 是否有一个清晰的计划来管理和控制一个项目, 并将他们的项目建立在一系列强大的需求之上. 然而, 如果他们忽视了评估推荐一个买球app的变革能力, 他们的计划注定要失败. 推荐一个买球app变革管理 确保推荐一个买球app理解项目的远景和价值, 它将产生的影响, 以及将被用来确保其成功的过程. 如果存在对项目成功构成风险的元素, 推荐一个买球app变更管理有助于及早识别这些问题，以便能够轻松地解决和克服它们.
为什么强大的交付很重要?
推荐一个买球app每天都在进行项目管理工作. 有些非常成功. 一些斗争. 上面概述的强大交付的要素将帮助任何推荐一个买球app移动到交付有效性的下一个层次. 如果您有兴趣更多地讨论TSI如何与您合作以更有效地交付项目, 伸出手来，让推荐一个买足球彩票的聊聊天!
