ERP和CRM项目和项目管理

有效的, 在许多重要的实施项目中,独立的项目和计划管理常常是成功与失败的区别

什么是项目和计划管理?

独立(或外部)项目管理通常是成功的关键任务. TSI认为项目管理功能需要一定程度的独立性. 该功能将项目的目标和目标(i.e., 上一个时间, 全方位、高质量实施),确保透明, 公正地报告设计和交付团队. 一个独立的项目管理功能可以确保这一点,并可以防止当项目经理与软件公司或实施伙伴关联时可能发生的一些利益冲突.

最后, 一个有效的项目经理还可以帮助解决涉众投入和参与不一致的典型挑战. 这有助于确保接收到的输入保持平衡,从而驱动成功的实现.

项目管理, 简单地说, 是知识的应用吗, 技能, 工具, 和项目活动的技术以满足项目要求(根据项目管理协会). 计划管理是对形成一个计划的相关项目的管理.

你为什么需要它?

独立的项目和计划管理是ERP成功的关键, CRM, 或其他大型系统的实现. 这是很常见的推荐一个买球app没有:

  • 具有项目管理经验
  • 做这项工作的能力
  • 有使用这些类型系统的经验
  • 客观性——以透明的方式报告项目的进展和障碍
  • 以结果为导向,激励按时并在预算范围内完成项目.

没有这个角色, 你的推荐一个买球app有迟到的风险, 或者失败的项目,这些项目对您的推荐一个买球app来说可能是相当昂贵的.

为什么与推荐一个买足球彩票的的团队合作?

独立的项目和计划管理是ERP成功的关键, CRM, 或其他大型系统的实现. TSI独立的ERP实施项目和项目管理服务利用了推荐一个买足球彩票的多年的项目管理专业知识和PMI和PMBOK培训. TSI经常以项目经理的角色为推荐一个买足球彩票的的推荐一个买球app提供实施复杂CRM的服务, ERP和推荐一个买球app系统.

推荐一个买足球彩票的的经验表明,这个角色独立于所涉及的各种供应商的重要性, 以及来自推荐一个买球app的项目工作人员. 独立性至关重要的原因是,供应商经常有某些偏见和利益冲突(为了销售更多的软件和服务). 和, 有时推荐一个买球app和员工, 他们通常还有自己的工作和推荐一个买球app政治, 需要一个客观公正的总理的帮助.

推荐一个买足球彩票的所做的

TSI的项目管理方法是独特的,因为推荐一个买足球彩票的计划, 管理, 协调并解决以下问题:

推荐一个买足球彩票的的方法独特的另一个原因是推荐一个买足球彩票的努力确保推荐一个买足球彩票的的推荐一个买球app, 实现推荐一个买足球彩票的, 和其他第三方有明确的角色,推荐一个买足球彩票的遵循一个证明, 平衡的方法. 经常, 这包括实现伙伴的方法是前瞻性的和渐进式的,以便推荐一个买球app将实现预期成为项目结果的业务用例.

推荐一个买足球彩票的使用的工具

TSI的项目管理专注于项目规划和管理的这些基本方面:

根据PMI,推荐一个买足球彩票的的方法集中在以下十个领域:

TSI在CRM和ERP实施中有很多重复,包括:

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