培训您的项目管理专业人员

项目管理功能

• 建立关键项目管理功能的基线(与PMI标准挂钩), 这样可以让你的团队迅速团结起来，而不用把他们都送到PMP新兵训练营.
• 回顾项目“领导者”的角色和职责，并推动项目领导者和项目管理者之间的差异.

需求开发

• 通过减少缺陷，在解决需求开发的前期投入的更多时间可以转化为总体收益, 降低成本, 加快上市速度, 提高项目的成功率. 需求并不是关于创建“值得拥有”的列表.“这是关于诱导的, 记录, 并以能够有效交付的形式管理业务需求.

101年质量保证

• 为pm提供概述, BAs, 对于那些可能对测试不熟悉的涉众来说，检查质量保证的基础知识是很重要的, 推荐一个买足球彩票的所需要的, 它意味着什么, 当它按顺序发生时, 谁应该为此负责

TSI为何不同

推荐一个买足球彩票的相信，项目交付不仅仅是PMI知识体系中各个部分的总和.  在TSI，推荐一个买足球彩票的推动项目健康状况的整体观点，处理推荐一个买球app变更管理, 涉众的准备, 过程改进, 甚至在适当的时候进行培训.  TSI利用其支持推荐一个买球app改进的悠久历史，通过裁剪推荐一个买足球彩票的经过验证的实践, 启用标准的可伸缩工具, 并确保领导者在履行职责时有能力并得到支持.